Développeur de Motivation et de Performance

FORMATION-COACHING-TEAM BUILDING


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"La difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d'échapper aux idées anicennes " John Maynard Keynes

Approche Systémique et Démarche de Palo Alto 

L'intelligence relationnelle au service de la performance

En cas de blocage au changement, nous partons du principe que l’explication des comportements n’est pas à rechercher dans ce que sont ou ne sont pas les personnes, mais dans leur façon d’interagir. Nous visons à modifier les interactions entre les personnes plus que les individus eux-mêmes.

L’idée fondamentale de l’interaction est que tout comportement de l’un ne peut manquer d’influencer l’autre et réciproquement, de sorte que tous les comportements sont à la fois des causes et des effets de ce qui se passe. La réflexion en termes de causalité linéaire - et en particulier « À qui la faute ? » - disparaît pour faire place à des interrogations pragmatiques comme : « Qui est gêné par la situation ? Cette personne est-elle prête concrètement à modifier ses attitudes pour améliorer les choses ? »

Notre préoccupation constante est de redonner de la souplesse là où elle a disparu et ainsi rendre aux personnes concernées leur capacité à trouver des issues acceptables à des situations difficiles.

La pNL ou comment être efficace !

La Programmation Neuro-Linguistique est un ensemble de méthodes de communication pragmatiques et de mise en œuvre du changement pour promouvoir le développement professionnel et personnel.

Elle s’applique aux différents contextes de la vie, pour soi-même et avec les autres. Le dénominateur commun de toutes ces méthodes est leur efficacité.

Origine de la PNLLa Programmation Neuro-Linguistique est née au milieu des années 70 sur le campus de l’université de Santa-Cruz en Californie. Très rapidement, ses auteurs, John Grinder et Richard Bandler, l’ont rendue internationalement célèbre. Elle est aujourd’hui enseignée et pratiquée dans le monde entier.

Grâce à ses méthodes et ses techniques la PNL permet de communiquer avec efficacité, gérer et utiliser au mieux ses états internes et ses ressources, connaître et utiliser efficacement son fonctionnement mental pour optimiser ses performances, trouver ses valeurs et ses buts personnels, professionnels ou/et ceux de son entreprise, déterminer des objectifs clairs, précis, motivants et possibles à atteindre, résoudre les problèmes qui nous empêchent d'atteindre nos objectifs, copier et reproduire avec le même succès les compétences que nous envions à ceux qui les possèdent.

MBTI, le test de personnalité psychologique le plus utilisé dans le monde.

«Comprendre sa manière d’interagir avec les autres…»  Une lecture pragmatique de nos modes de fonctionnement… 
 
Le MBTI® (Myers Briggs Type Indicator) est développé depuis 1941. Utilisé en accompagnement individuel ou d’équipe, il permet de mieux se connaître pour mieux adapter son comportement aux diverses situations professionnelles et personnelles.
 
Il ne s’agit pas d’une évaluation : on ne mesure pas des qualités ou compétences. On identifie des préférences de fonctionnement. Ces préférences différencient les personnes des autres dans la manière d’aborder les choses (par ex : concret / abstrait), de prendre des décisions (rationnel / valeurs), … La combinaison des préférences et des dimensions permet d’aboutir à 16 types. 
A partir de la connaissance de mon type, et celle de l’un de mes collaborateurs il va par exemple être intéressant d'expliquer les facilités ou difficultés de coopération, d'identifier les dimensions sur lesquelles je dois progresser,...
Dans un travail de cohésion d’équipe, il va être intéressant de : découvrir et expliquer les différences psychologiques entre collègues, apprécier, respecter et savoir utiliser nos différences, ...
 
Nous l'utilisons en formation, coaching individuel et coaching d’équipe.

L'approche transactionnelle

Elaborée par Ertic Berne aux Etats-Unis dans les années 1960, cette méthodologie inspirée de la psychologie freudienne a le mérite d'avoir un langage simple, facilement compréhensible et applicable.

Toute personne fonctionne à partir de trois états du moi : le Parent, l'Adulte, l'Enfant. Chaque état se traduit par un comportement caractéristique. L'analyse structurale permet d'établir un diagnostic de son comportement dans toutes les situations de la vie quotidienne et professionnelle. Elle permet de modifier son comportement et ses actions, et constitue pour chacun de nous un outil précieux pour une meilleure communication avec les autres.

Autres approches

Dans toutes nos démarches, notre pédagogie est fondée sur la prise de conscience des "bons reflexs" grâce à des mises en situations crées suite à un audit de la réalité vécue dans l’entreprise du manager. 

Nous développons ainsi les concepts du management situationnel, de la fixation d'ocjectif SMART, de la position DESC, de La technique des Feedback, de l'analyse SWOT, du management motivationel, ...

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